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2025年1月24日下午，公司在四樓會(huì)議室召開2024年度工作總結(jié)會(huì)議，全面總結(jié)過去一年的工作情況，對(duì)2024年涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，并對(duì)2025年的工作進(jìn)行詳細(xì)部署，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門中層干部、分院專業(yè)室主任、優(yōu)秀員工參加會(huì)議，副總經(jīng)理張濟(jì)金主持會(huì)議。

會(huì)上，副總經(jīng)理張濟(jì)金首先宣讀了公司《關(guān)于表彰2024年度優(yōu)秀員工的通知》，領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書。

（以上為部分優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)?wù)掌?/span> 

副總經(jīng)理張淑文用數(shù)據(jù)圖表的方式清晰明了地分析了公司各業(yè)務(wù)部門全年項(xiàng)目簽約和收費(fèi)情況，對(duì)2024年各部門取得的成績(jī)表示肯定，指出了工作中存在的不足和問題，并提出下一步改進(jìn)措施。她提出，公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)在鞏固傳統(tǒng)行業(yè)的同時(shí)，向有發(fā)展前景的細(xì)分領(lǐng)域發(fā)力，加強(qiáng)EOD項(xiàng)目跟蹤，加大農(nóng)業(yè)方向技術(shù)力量投入，要通過各種手段加大經(jīng)營(yíng)力度，推動(dòng)設(shè)計(jì)板塊和工程總承包板塊同步發(fā)展。公司內(nèi)部管理方面，要理順管理流程，提高“信息化管理”水平，要抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，提升質(zhì)量管理水平，不斷推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

執(zhí)行董事、總經(jīng)理李元喜對(duì)公司2024年工作做全面總結(jié)，并對(duì)2025年的工作進(jìn)行部署安排。他表示，2024年公司采取多種舉措嚴(yán)控成本支出，包括改革用車制度、在各樓層安裝水電表、成功申請(qǐng)無息貸款等，有效降低了公司資金使用成本。成都分公司的成立，為公司開拓西南地區(qū)市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有利于公司不斷積累項(xiàng)目資源，進(jìn)一步提升公司在區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

他強(qiáng)調(diào)，2025年是公司立足新起點(diǎn)、邁上新征程的關(guān)鍵一年，全體成員要全力以赴，共同推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)新跨越。一是加大市場(chǎng)開拓力度，多渠道收集項(xiàng)目信息，全面提升溝通談判技巧，適時(shí)組織專業(yè)培訓(xùn)與講座，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力與市場(chǎng)敏感度，積極搶占市場(chǎng)份額。二是大力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，逐步向工程總承包方向邁進(jìn)，持續(xù)提升設(shè)計(jì)人員的專業(yè)能力，在保障設(shè)計(jì)安全性的同時(shí)，更加注重經(jīng)濟(jì)性，確保公司在轉(zhuǎn)型過程中穩(wěn)步前行。三是著力提高關(guān)鍵工藝設(shè)計(jì)能力，深度參與工業(yè)項(xiàng)目全專業(yè)流程。各專業(yè)緊密協(xié)作，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以專業(yè)的技術(shù)和創(chuàng)新的思維，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的工業(yè)項(xiàng)目，提升公司在輕工領(lǐng)域的綜合實(shí)力。





 

最后，綜合部部長(zhǎng)王田對(duì)春節(jié)期間的安全工作進(jìn)行詳細(xì)安排，要求大家嚴(yán)格落實(shí)值班制度，做好安全隱患排查，做到安全文明出行，度過一個(gè)安定祥和的春節(jié)。

長(zhǎng)風(fēng)浩蕩啟新程，奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。新的一年，我們將以更加昂揚(yáng)的斗志，更加飽滿的熱情，更加堅(jiān)定的信念，全身心投入到各項(xiàng)工作中，攜手奮進(jìn)，砥礪前行，全力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。